Turismo

DÓNDE ESTAMOS
  1. Un turismo de bajo volumen pero de alto valor ambiental y cultural. El turismo en La Palma presenta una cifra modesta comparada con otras islas canarias; aunque tiene potencial, permanece dependiente de modelos tradicionales de sol y playa.
  2. Vulnerabilidad ante crisis externas (por su dependencia del transporte y la conexión). Alta dependencia de grandes intermediarios en la comercialización.
  3. La presión sobre el paisaje y los recursos se ha incrementado en zonas puntuales cuando la infraestructura turística no ha estado bien integrada o planificada.
  4. Estructura de alojamiento desequilibrada. Predomina el alojamiento rural y vacacional disperso, con escasa planta hotelera de media capacidad y servicios complementarios limitados. El auge de las viviendas vacacionales ha tensionado el mercado de alquiler residencial. Falta una política insular clara de zonificación y límites para equilibrar turismo y vivienda.
  5. Conectividad limitada y estacionalidad. El turismo interno canario es insuficiente para sostener la ocupación fuera de temporada alta.
  6. Promoción fragmentada y falta de relato único. Cada municipio y múltiples entidades (Cabildo, SODEPAL, Gobierno de Canarias, asociaciones empresariales) desarrollan acciones de promoción sin coherencia global.
  7. La isla carece de una estrategia de posicionamiento de marca integrada, basada en su identidad: naturaleza, ciencia, cultura, gastronomía y bienestar.
  8. Oportunidades claras:
    • Naturaleza y resiliencia postvolcán: paisajes nuevos, senderos y miradores naturales.
    • Astroturismo: el cielo palmero es un activo mundial reconocido (Starlight).
    • Turismo científico y educativo: vulcanología, biodiversidad, energías renovables.
    • Gastronomía local y agroexperiencias: plátano, vino, queso, miel, ron, mojo, cocina kilómetro cero.
    • Turismo cultural y de raíces: la seda, los oficios, la arquitectura tradicional y las fiestas populares.
    • Turismo azul y de bienestar: actividades náuticas, buceo, observación marina y retiros saludables.
QUÉ QUEREMOS 
  1. Un turismo al servicio de la isla y su gente. Que genere empleo, cuide el territorio y contribuya a la economía local.
  2. Modelo sostenible e inteligente. Basado en la capacidad de carga del territorio, la eficiencia de recursos y la descarbonización.
  3. Diversificación de la oferta. Más allá del sol y playa: ciencia, cultura, gastronomía, deporte y naturaleza.
  4. Reparto territorial equilibrado. Que todos los municipios, también los de medianías y norte, se beneficien del turismo.
  5. Cohesión social. Evitar que el turismo encarezca la vivienda o precarice el empleo.
  6. Autenticidad y calidad. La experiencia palmera debe ser única, vinculada a la identidad y hospitalidad local.
  7. Promoción coordinada y digital. Una sola marca con narrativa coherente, segmentación inteligente y herramientas digitales de marketing y datos.
  8. Gobernanza colaborativa. Administración, empresas, comunidades y ciudadanía y universidades deben decidir juntos el rumbo turístico insular.
CÓMO LO HAREMOS 

Estrategia Insular de Turismo Sostenible 

Plan Director Insular de Turismo (PDIT)

  • Documento marco con diagnóstico, límites de crecimiento, zonificación y metas cuantificables.
  • Elaboración participativa con el sector, ciudadanía y universidades.
  • Evaluación anual y revisión a medio plazo.

Certificación de sostenibilidad

  • Objetivo: convertir a La Palma en la primera isla canaria 100 % certificada como destino sostenible antes de 2030.
  • Aplicación de criterios ambientales (energía, residuos, agua), sociales (empleo digno) y de gobernanza (participación local).

Observatorio Insular de Turismo

  • Recogida y análisis de datos (ocupación, gasto, perfil, impacto ambiental y social) para orientar las decisiones del sector.

Reequilibrio territorial y regeneración postvolcán

Programa “Turismo del Valle Vivo”

  • Reconfigurar la zona afectada por la erupción como destino de naturaleza, memoria y resiliencia.
  • Crear una Ruta de la Transformación Volcánica, con miradores, centros de interpretación, senderos y experiencias guiadas.

Plan de Atractivos del Norte y las Medianías

  • Fomento del turismo rural, etnográfico y astronómico en Garafía, Puntagorda, Tijarafe, Barlovento y San Andrés y Sauces.
  • Inversiones en señalética, centros de visitantes y conectividad.
  • Promoción de rutas culturales y gastronómicas comarcales.

Regulación del alojamiento vacacional y recualificación de la oferta alojativa

  • Aplicar la nueva normativa canaria de vivienda vacacional con criterios insulares de equilibrio:
    • Límite del 10 % del parque residencial por municipio.
    • Moratoria en zonas tensionadas.
    • Prioridad al alquiler residencial para trabajadores locales.
  • Recualificación de la oferta alojativa con prioridad de haciendas y alojamientos emblemáticos adecuadamente integrados en el territorio
  • Creación de una tasa turística insular finalista para vivienda pública y conservación ambiental.

Diversificación de la oferta turística

Astroturismo y ciencia para todos

  • Consolidar La Palma como “Isla de las Estrellas”: red de miradores astronómicos, observatorios abiertos, rutas nocturnas guiadas y actividades educativas.
  • Programa de turismo científico vinculado al Observatorio del Roque de los Muchachos, la vulcanología y el medio marino.
  • Creación del Centro de Experiencias Científicas de La Palma, conectado con universidades y empresas tecnológicas.

Turismo rural, agrícola y gastronómico

  • Incentivos a fincas que integren alojamiento y experiencia (visita, degustación, talleres).
  • Creación del Sello asociado a restaurantes y alojamientos que utilicen al menos el 60 % de producto local.
  • Apoyo a rutas del vino, del queso, del ron y de la miel.

Turismo cultural y patrimonial

  • Red potente de casas-museo y talleres artesanos vivos (seda, puros).
  • Itinerarios culturales: “Ruta de los Oficios”, “Camino de las Fiestas”, “Arquitectura Tradicional Palmeras”.
  • Integrar eventos culturales y musicales en el calendario turístico anual.

Turismo azul y de bienestar

  • Desarrollo de pequeñas infraestructuras náuticas sostenibles (muelles locales, fondeos ecológicos).
  • Promoción de deportes marinos, buceo, observación de cetáceos y excursiones científicas.

Turismo deportivo y de naturaleza

  • Mejorar la señalización de la Red Insular de Senderos y crear un sistema digital de reservas y mantenimiento.
  • Fomento del turismo activo en familia y la accesibilidad universal.

Promoción, digitalización y marca.

Rebranding integral de destino

  • Posicionamiento de marca: naturaleza, ciencia, cultura y sostenibilidad.
  • Relato común para todas las campañas institucionales y privadas.
  • Manual de identidad y banco de imágenes abierto para empresas locales.

Estrategia digital de promoción turística

  • Portal inteligente de destino con motor de reservas, mapa interactivo, eventos en tiempo real y marketplace local.
  • Uso de big data y analítica para segmentar públicos (turismo científico, de naturaleza, sénior, digital nómadas, familias).
  • Uso de herramientas digitales para mejorar la experiencia turística del visitante y facilitar la comercialización directa del destino.

Formación y profesionalización del sector

  • Escuela Insular de Turismo y Experiencia del Visitante.
  • Programas de capacitación en idiomas, atención al cliente, digitalización y gestión sostenible.
  • Becas de movilidad internacional para jóvenes del sector turístico palmero.

Desestacionalización y turismo interno

  • Promociones específicas para residentes canarios y peninsulares en temporada baja.
  • Calendario anual de eventos culturales, deportivos y científicos que distribuyan flujos durante todo el año.

Gobernanza y sostenibilidad económica

Consejo Insular de Turismo

  • Espacio de coordinación entre Cabildo, ayuntamientos, asociaciones empresariales, sindicatos y universidades.
  • Supervisará el cumplimiento de la Estrategia turística y los indicadores de sostenibilidad.

Fondo Insular de Turismo Sostenible

  • Financiado por tasa turística y aportaciones privadas.
  • Destinado a conservación del patrimonio, vivienda pública y formación profesional.

Indicadores y evaluación transparente

  • Publicación semestral de datos sobre ocupación, empleo, sostenibilidad, impacto social y huella de carbono.
  • Compromiso de “turismo con retorno social”: mínimo del 15 % del gasto turístico reinvertido en comunidades locales.

Alianzas regionales e internacionales

  • Integrar La Palma en redes europeas de islas sostenibles (Greening the Islands, Smart Islands Network).
  • Cooperación con otras islas canarias en proyectos de conectividad, promoción conjunta y movilidad baja en carbono.
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