IDEAS FUERZA

Turismo con alma y sentido

Defendemos un modelo turístico que esté al servicio de la Isla y de su gente, y no al revés. El turismo debe contribuir al bienestar colectivo, proteger nuestro territorio y reforzar aquello que nos hace únicos, sin desplazar a quienes viven aquí ni degradar nuestro patrimonio natural y cultural.

Empleo digno y economía local

Queremos un turismo que genere empleo digno y estable, que aporte valor real a la economía local y que distribuya sus beneficios de forma justa. El turismo no puede basarse en la precariedad laboral ni en modelos extractivos que dejan poco en la isla y mucho fuera.

Defendemos un sector turístico que se integre con el resto de la economía local, fortaleciendo al comercio, la producción local, la gastronomía y los servicios de proximidad.

Sostenibilidad real y respeto al territorio

Creemos en un turismo sostenible e inteligente, que respete la capacidad de carga del territorio, use los recursos con eficiencia y avance de forma decidida hacia la descarbonización de toda la cadena turística. Proteger el paisaje, la biodiversidad y los recursos naturales no es una opción, es una condición imprescindible para cualquier modelo turístico de futuro.

La conservación del entorno es la base de una experiencia turística auténtica y duradera.

Autenticidad, identidad y experiencia palmera

Apostamos por construir una oferta turística diversificada que ponga en valor nuestra cultura, nuestra gastronomía y nuestra naturaleza. Un turismo para los sentidos, el conocimiento y la conexión con el entorno. Un turismo que ofrezca autenticidad y calidad, sin simulacros ni artificios.

La experiencia palmera debe ser única, arraigada en nuestra identidad y sostenida por la hospitalidad genuina de quienes aquí vivimos. No aspiramos a ser un destino masivo, sino un destino con personalidad y coherencia.

Un turismo que llegue a toda la isla

Defendemos un reparto equilibrado de la actividad turística por todo el territorio insular. Los beneficios del turismo deben llegar también a los municipios del norte, a las medianías y a las zonas rurales, generando riqueza local, empleo y oportunidades en todos los rincones de la isla.

Este enfoque contribuye a fijar población, diversificar la economía y fortalecer la cohesión territorial.

Cohesión social y derecho a vivir en la isla

El turismo debe contribuir a la cohesión social, no a su deterioro. No puede encarecer la vivienda, precarizar el empleo ni fracturar pueblos y barrios. Su desarrollo debe ir siempre acompañado de políticas de protección social, regulación equilibrada y equidad.

Un turismo justo es aquel que mejora la vida de quienes residen en la isla.

Promoción coordinada y gobernanza compartida

Apostamos por una promoción turística coordinada y digital, basada en una sola marca, una narrativa coherente y una segmentación inteligente. El uso riguroso de los datos y de las herramientas digitales debe servir para atraer a quienes realmente quieren conocer, respetar y cuidar lo que somos.

Creemos que las decisiones estratégicas sobre el rumbo turístico no deben tomarlas unos pocos. El modelo turístico debe construirse de forma compartida entre administraciones, empresas, comunidades locales, ciudadanía y universidades, con transparencia, conocimiento y diálogo constructivo.

Un turismo que suma

Nuestra meta es clara: que cada visitante contribuya al bienestar de las personas residentes, a la prosperidad económica y a la conservación del paisaje.

Autenticidad, calidad y coherencia.
Un turismo con alma, que invite a vivir La Palma, no solo a visitarla.

DÓNDE ESTAMOS

1. Un turismo de bajo volumen pero de alto valor ambiental y cultural. El turismo en La Palma presenta una cifra modesta comparada con otras islas canarias aunque tiene un gran potencial.
2. Vulnerabilidad ante crisis externas (por su dependencia del transporte y la conexión). Alta dependencia de grandes intermediarios en la comercialización.
3. La presión sobre el paisaje y los recursos se ha incrementado en zonas puntuales cuando la infraestructura turística no ha estado bien integrada o planificada.
4. Estructura de alojamiento desequilibrada. Predomina el alojamiento rural y vacacional disperso, con escasa planta hotelera de media capacidad y servicios complementarios limitados. El auge de las viviendas vacacionales ha tensionado el mercado de alquiler residencial. Falta una política insular clara de zonificación y límites para equilibrar turismo y vivienda.
5. Conectividad limitada y estacionalidad. El turismo interno canario es insuficiente para sostener la ocupación fuera de temporada alta.
6. Promoción fragmentada y falta de relato único. Cada municipio y múltiples entidades (Cabildo, SODEPAL, Gobierno de Canarias, asociaciones empresariales) desarrollan acciones de promoción sin coherencia global.
7. La isla carece de una estrategia de posicionamiento de marca integrada, basada en su identidad: naturaleza, ciencia, cultura, gastronomía y bienestar.
8. Oportunidades claras:
   • Naturaleza y resiliencia postvolcán: paisajes nuevos, senderos y miradores naturales.
   • Astroturismo: el cielo palmero es un activo mundial reconocido (Starlight).
   • Turismo científico y educativo: vulcanología, biodiversidad, energías renovables.
   • Gastronomía local y agroexperiencias: plátano, vino, queso, miel, ron, mojo, cocina kilómetro cero.
   • Turismo cultural y de raíces: la seda, los oficios, la arquitectura tradicional y las fiestas populares.
   • Turismo azul y de bienestar: actividades náuticas, buceo, observación marina y retiros saludables.

QUÉ QUEREMOS 

1. Un turismo al servicio de la isla y su gente. Que genere empleo, cuide el territorio y contribuya a la economía local.
2. Modelo sostenible e inteligente. Basado en la capacidad de carga del territorio, la eficiencia de recursos y la descarbonización.
3. Diversificación de la oferta. Ciencia, cultura, gastronomía, deporte y naturaleza.
4. Reparto territorial equilibrado. Que todos los municipios, también los de medianías y norte, se beneficien del turismo.
5. Cohesión social. Evitar que el turismo encarezca la vivienda o precarice el empleo.
6. Autenticidad y calidad. La experiencia palmera debe ser única, vinculada a la identidad y hospitalidad local.
7. Promoción coordinada y digital. Una sola marca con narrativa coherente, segmentación inteligente y herramientas digitales de marketing y datos.
8. Gobernanza colaborativa. Administración, empresas, comunidades y ciudadanía y universidades deben decidir juntos el rumbo turístico insular.

CÓMO LO HAREMOS 

Un turismo al servicio de la isla y su gente. Que genere empleo, cuide el territorio y contribuya a la economía local. Sin desplazar a quien vive aquí ni degradar lo que nos hace únicos.

Modelo turístico

EJE: Turismo sostenible y regenerativo

• Nueva métrica del éxito turístico. Redefinir el éxito turístico más allá del número de visitantes, midiendo el valor generado por turista, la distribución equitativa del ingreso en la comunidad y el impacto en la capacidad de carga.
• Modelo de turismo sostenible y regenerativo. Evitar el modelo de turismo de masas que deteriora la capacidad de carga y el bienestar de la población, optando por un turismo sostenible, regenerativo y de alto valor añadido.
• Carta de Principios del Turismo Sostenible. Aprobar una Carta de Principios del Turismo Sostenible de La Palma con participación del sector, la ciudadanía y las administraciones, que oriente todas las decisiones de política turística.
• Tasa turística insular. Establecer una tasa turística insular destinada a la conservación del patrimonio natural y cultural, la gestión de espacios naturales y la mejora de los servicios públicos afectados por el turismo.

Segmentación

EJE: Nichos de alto valor con encaje territorial

• Concentración en nichos de alto valor. Concentrar recursos en los nichos de mercado con mayor encaje en el territorio palmero: astroturismo, geoturismo, turismo de naturaleza y biodiversidad, turismo cultural y patrimonial, turismo slow y desconexión digital.
• Estudios de mercado periódicos. Desarrollar estudios de mercado periódicos sobre los perfiles de visitantes actuales y potenciales de La Palma, con análisis del gasto, la estancia y la satisfacción.
• Turismo científico vinculado al IAC e INVOLCAN. Impulsar el turismo científico vinculado al IAC y al INVOLCAN, posicionando La Palma como destino de referencia para el turismo de conocimiento.

Producto turístico

EJE: Diversificación y experiencias de valor

• Diversificación de la oferta turística. Desarrollar una oferta turística diversificada y de calidad: astroturismo desde los observatorios del Roque de los Muchachos; geoturismo volcánico; turismo de naturaleza y biodiversidad; experiencias marítimas; turismo cultural y patrimonial; turismo slow.
• Sello La Palma de productos turísticos certificados. Crear una red de productos turísticos certificados bajo el sello La Palma con criterios de sostenibilidad, calidad, autenticidad y beneficio local.
• Paquetes integrados de turismo local. Desarrollar paquetes turísticos que integren gastronomía local, alojamiento rural, patrimonio cultural y naturaleza, comercializables directamente por las empresas insulares.

Infraestructura alojativa

EJE: Modelo alojativo de pequeña escala y calidad

• Modelo alojativo de pequeña escala. Consolidar un modelo alojativo apoyado en alojamientos de pequeña escala integrados de forma armónica en el paisaje, limitando el desarrollo de grandes establecimientos que comprometan la identidad del territorio.
• Recualificación de la oferta alojativa. Recualificar la oferta alojativa en los núcleos turísticos consolidados y los alojamientos de turismo rural, con programas de rehabilitación, eficiencia energética y mejora de la experiencia del cliente.
• Evaluación de proyectos turísticos por capacidad de carga. Evaluar todos los proyectos de infraestructura turística con indicadores de sostenibilidad que consideren la capacidad de carga, el impacto sobre los recursos naturales y la compatibilidad con los usos residenciales.
• Regulación del alquiler turístico vacacional. Regular el alquiler turístico vacacional para evitar la expulsión de residentes, estableciendo zonas de declaración responsable, límites de densidad y exigencias mínimas de calidad.

Conectividad

EJE: Mejora de la accesibilidad aérea y marítima

• Conectividad aérea internacional. Mejorar la conectividad internacional del Aeropuerto de La Palma, fundamentalmente con Alemania, Reino Unido, Países Nórdicos y Países Bajos, mediante negociaciones con aerolíneas y apoyo a rutas estratégicas.
• Conexiones interinsulares accesibles para residentes. Mantener y mejorar las conexiones interinsulares aéreas y marítimas, garantizando tarifas asequibles para los residentes en cumplimiento de la obligación de servicio público.
• Señalización turística multilingüe. Desarrollar la señalización turística multilingüe y digital en el aeropuerto y los principales accesos a la isla, facilitando la orientación de los visitantes internacionales.

Promoción

EJE: Imagen de marca y comunicación

• Estrategia de marca La Palma destino responsable. Desarrollar una estrategia de marca para La Palma como destino de turismo responsable, basada en sus valores diferenciales: cielos estrellados, paisaje volcánico, naturaleza, silencio y autenticidad cultural.
• Presencia digital en mercados emisores. Impulsar la presencia digital del destino en los principales mercados emisores, con contenido de calidad en redes sociales, colaboración con creadores de contenido especializados y posicionamiento SEO en buscadores internacionales.
• Coordinación con Promotur y Gobierno de Canarias. Coordinar la promoción insular con Promotur (Turismo de Canarias) y con las oficinas de turismo del Gobierno de Canarias en los mercados prioritarios, evitando duplicidades y maximizando el impacto.

Comercialización

EJE: Comercialización directa y cadena de valor local

• Plataforma de comercialización directa del destino. Impulsar la comercialización directa de los productos turísticos de La Palma a través de plataformas propias y acuerdos con OTAs especializadas en turismo sostenible.
• Acuerdos con touroperadores de nicho. Desarrollar acuerdos con touroperadores de nicho especializados en astroturismo, ecoturismo, geoturismo y turismo activo en los mercados alemán, británico y nórdico.

Infraestructuras turísticas

EJE: Espacios y equipamientos de soporte al visitante

• Red de centros de visitantes e interpretación. Desarrollar una red de centros de visitantes e interpretación en los principales atractivos naturales y culturales de la isla, con criterios de diseño integrado en el paisaje y contenidos de alta calidad.
• Mantenimiento y señalización de senderos. Mejorar el estado de los senderos y rutas de montaña con mantenimiento sistemático, señalización actualizada y sistemas de aforo en los tramos de mayor afluencia.
• Equipamientos de astroturismo accesibles. Desarrollar equipamientos de observación astronómica accesibles al turismo de base, en coordinación con el IAC y los observatorios del Roque de los Muchachos.

Empleo turístico

EJE: Calidad del empleo en el sector turístico

• Mejora de la calidad del empleo turístico. Mejorar la calidad del empleo turístico con formación específica, contratos estables, retención del talento local y planes de carrera en las empresas del sector. El turismo de calidad requiere profesionales de calidad.
• FP específica en hostelería y turismo de naturaleza. Impulsar la formación profesional específica en hostelería, guías de naturaleza, patrimonio y astroturismo, en colaboración con las empresas del sector.

Distribución de ingresos

EJE: Economía local y turismo redistributivo

• Indicadores de distribución del ingreso turístico. Desarrollar indicadores de distribución del ingreso turístico en la economía local, midiendo el porcentaje que queda en la isla frente al que escapa hacia grandes cadenas externas.
• Promoción del consumo local por los turistas. Promover el consumo de productos y servicios locales por parte de los turistas, con campañas de sensibilización, señalización específica en los establecimientos y colaboración con los comercios del entorno.

Digitalización turística

EJE: Destino turístico inteligente

• La Palma como destino turístico inteligente. Impulsar el desarrollo de La Palma como destino turístico inteligente, con datos en tiempo real sobre afluencia a espacios naturales, movilidad turística y satisfacción del visitante.
• Aplicación móvil del destino La Palma. Desarrollar una aplicación móvil del destino La Palma con información de rutas, patrimonio, gastronomía, alojamiento y eventos, disponible en cuatro idiomas.